科创集团：勇为“健康中国”再做贡献

    科创集团成立于2003年，主要发展方向定位在医药健康产业，拥有从中药材种植、收购、加工、制药、医药物流批发、药店连锁零售、医辅材料生产、保健品生产销售到医院服务等一套完整的医药健康产业链。经过十多年的快速发展，科创旗下现有320家独资公司及控股公司，其中包括非洲莱索托的制药厂和香港医药贸易公司。2016年集团总资产达到600亿元，销售总额593亿元，完成利税50亿元，名列2016年中国企业500强285位、中国民营企业500强第七十八位、四川省100强企业十位。
    当前，中医药发展站在更高的历史起点上，迎来天时、地利、人和的大好时机。国务院印发实施《中医药发展战略规划纲（2016-2030年）》，将中医药发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展中发挥着日益重要的作用。国家中医药管理局根据国务院印发实施的《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》，又在2016年出台了《中医药发展“十三五”规划》，从此将进一步加大中医药政策扶持力度。
    长期以来，科创集团坚持走大健康产业可持续发展之路。近年来，在四川省委、省政府的积极支持下，在全国工商联和四川省工商联的具体指导下，科创集团围绕“健康中国”的核心目标，通过不断转型升级，形成了集原材料种植、生产、研发、销售、医疗服务为一体的产业集群新格局，成为我国大健康产业领域中的民企翘楚。2016年，科创集团又启动了崭新的战略合作，谋求做大做强的发展模式，向着“实现双千亿目标，跻身行业前十强，打造世界级品牌”的目标奋勇前进。
    近日，本报记者就科创集团“十三五”开局之年的成绩单和今后的发展，对集团董事局主席何俊明进行了专访。
    抓住新机遇
    制定完善科创“十三五”计划
    何俊明说：“科创集团2016年启动新航程，恰逢民营企业和大健康产业的发展坐标空前契合所展现出巨大的新机遇，我们必须紧紧抓住不放手。科创过去和现在所走的发展道路，与国家方针政策相吻合。民营企业也要从战略高度制定发展方向、发展目标，踩住国家发展的鼓点。只有这样，才能锤炼出无愧于时代、无愧于社会、无愧于国家的一流民营企业。”
    何俊明回顾了科创集团十多年来的发展历程，深有感触地说：“没有共产党，就没有我们科创集团的健康可持续性发展。‘周公吐哺，天下归心’，我们一定积极响应习近平总书记的号召，认清大势，努力在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的实践中，立足科创的产业优势，着眼‘健康中国’的大目标，谱写华彩新篇章。”
    他认为，2016年，科创集团正是因为紧紧围绕党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持政治引领经济、稳定压到一切的理念，才保障了企业在困难中的前行。同时，牢记为员工谋福利，为社会做贡献，为国家创税收，为投资人创回报的职责，全面实现了在逆境中推进生产经营和园区建设，为建设现代化品牌企业奠定了基础。
    他说：“随着建设‘健康中国’上升为国家战略，大健康产业大有可为。”何俊明分析道，在“以人为本”的21世纪，大健康产业更广为全人类和世界各个国家及地区政府所关注、重视。在我国人口庞大、老龄化加剧、技术突破、互联网、医疗体制改革等背景下，大健康产业大有可为。随着“十三五”规划和新一轮城镇化的推进。可以预见，健康产业即将步入“井喷”时代，对于提升我国国民健康质量和健康消费水平、扩大我国健康消费市场、推进我国国民经济发展，将发挥更加积极的作用，将做出更大的贡献，其前景无可限量。预计到2020年，我国健康产业的产值有望达到8万亿元以上，占GDP总量有望从目前的6%左右跃升到12%以上，甚至可望翻两番。
    在2016年，科创集团“从事大健康产业的集团企业”的定位更加清晰，明确提出“一体两翼”的发展路线，建设和金控两大子集团将围绕健康产业服务。今年，集团将实现资产1000亿元，营业收入1000亿元，存量负债逐步减少，完成大健康产业布局，争取跨入全国大健康行业十强。
    勇担新使命
向大健康全产业链的现代化国际化转型
    2016年，科创集团企业改革重组获得成功。2016年7月，以央企“中科际”集团为代表的一批战略合作伙伴，与科创集团正式签订了重组兼并协议。随后，北京、上海、武汉等地十几家大型集团、投资集团也纷纷派人到科创集团洽谈参与大健康产业的问题，并且大部分同科创集团签订了有实质意义的各种合作方式的协议。
    何俊明说，在我国大健康产业“井喷”式发展前夜，需要正确认识、冷静思考发展现状及其亟待解决各种问题。如严格把控、设立门槛，尊重市场规律，切忌投资领域的一哄而上，重复建设；同时，我国大健康产业发展才刚刚起步，希望得到更多的支持和重视。如通过立法，对中药材和中成药进行量化检测和管理，特别是增加对中药材生产经营企业的质量量化管理的投入力度等等。
    谈到科创集团今天和未来发展方向时，何俊明毫不迟疑地强调：必须向现代化、国际化转型。他以建设大健康产品供销渠道为例进行了诠释。即要实现从单一的、低效的传统产品销售模式向产品推广技术服务信息的创新销售模式的转变；要实现从市场法规不健全、市场秩序混乱、产品质量“信任危机”向法制化、规范化转变；要实现从分散化、封闭化的传统观念向要素整合、人流物流资金流整合、资本运营等先进理念的转变。要尽快对接全球产业链和销售趋势；要尽快把“中国造”健康产品推向全球；要把国外的优秀健康产品更多、更快地引进到国内；要实现从生产到销售环节的人才、物流和资金的国际化等等。这也就意味着上游生产环节必须升级换代，必须走产学研一体化发展之路，从而实现全产业链的现代化。
    科创集团旗下制药生产企业的技改认证等基础工作稳步推进，有力保障了生产发展。集团近百个药品GMP认证工作全面启动，目前已经完成60%以上，其余未完成项目，经过积极努力，得到各级药监行政部门积极支持，将在今年一季度内全部完成。相关批文清理、企业生产资质审批和制药提取和前处理生产许可等有序推进，取得不同程度的进展。一批独具优势的产品即将进入全国医保目录。一批药业集团企业在困境下坚持生产，得到当地党政领导的高度肯定和支持。
    在科创集团中药材种植经营领域，基地建设、标准化建设、加工储存配套建设、经营销售和技术研发推广等稳步发展，外向型拓展现代专业物流基地初见成效。在2016年药业板块生产经营中，药品销售效益稳步增长，医药公司和连锁药业并购工作稳步展开。四和医药集团、金土地种植集团、科创制药集团、科创医药集团、新中方集团和海尔斯公司等表现尤为突出。
    2016年，科创集团党委认真贯彻落实中央和省委关于全面加强党的建设和强化共产党员先锋模范作用的指示精神，努力开创非公企业党建和工会群团组织工作新局面，建立健全各级组织，继续推进民营企业“党管干部”制度创新，依法推进厂务公开，努力创建学习型企业，积极开展各类培训，加强思想政治教育工作，以人为本，悉心关爱员工，努力构建和谐劳动关系，掀起了“两学一做”，争先创优的热潮。集团通过网站，开设了“优秀共产党员在行动”和“基层先进典型”专栏，进行了集中报道、集中宣传，为科创集团稳健发展做出了积极贡献。