郎平：体育界最顶尖的职业经理人

    各行各业都有属于自身行业的职业经理人。在体育界，受雇于国家、省市、职业球队的教练，在大力发展体育产业的进程中，也具备职业经理人的特点。
    一个好的教练，更是一个军事家，要知己知彼，还要善于指挥作战。能遇到一个好教练--一个有福之将，这确是运动员最大的幸运。试问论职业适配度，谁能比郎平更适合做这个女排领域的职业经理人呢！从职业经理人资质评价的维度来看郎平，她的确是体育界毋庸置疑的顶尖职业经理人
    职业经理人是具有显著社会职业属性和特征的经理人，是真正实现了“职业化”的经理人，是一个把长期从事企业经营管理工作作为社会职业的选择，与担任不同类型、不同规模企业经理职务的任职追求相结合的从业人群。
    中国职业经理人协会在2016年12月发布的《职业经理人资质评价与认证指引》中指出，职业经理人的资质评价包含六个维度：职业经历、职业业绩、职业素养、职业能力及技能、职业知识及技术、职业适配程度。
    各行各业都有属于自身行业的职业经理人，在体育界受雇于国家、省市、职业球队的教练，在大力发展体育产业的进程中，我认为也具备职业经理人的特点。但与在企业中任职的经理不同，教练们的业绩体现在所雇球队的成绩，如果成绩优秀，那自然是希望他能继续执教；如果成绩未达到预期甚至非常糟糕，也会遭到解聘。这中间最受关注的要数带领中国队获得女排奥运会冠军的主教练郎平。
    我父亲一直以来特别喜欢看体育比赛，尤其是排球比赛，使得从小我就对“铁榔头”的大名如雷贯耳，作为郎平迷，我认为郎平是体育界最顶尖的职业经理人，为什么这么说？让我们从职业经理人资质评价的几个维度来进行逐一分析:
    职业经历及业绩
    郎平之所以被称为顶尖的职业经理人，主要是她的业绩就代表着她的经历，她仿佛是为排球而生。在中国排球乃至中国体育界，郎平都是唯一的。作为老女排五连冠的主力，她在退役时放弃了担任体委副主任的机会，选择了去美国学习、打工、执教。在女排遭遇危机时，两次临危受命，将中国女排重新带入世界强队的行列，以全票入选排球名人堂，成为亚洲排球运动员中获此殊荣的第一人。
    运动员时期：五连冠中流砥柱“铁榔头”美名扬
    从1981年开始，中国女排开启五连冠之旅。
    1981年，中国女排以7战全胜战绩首次取得世界杯冠军，郎平获“优秀运动员奖”；
    1982年，中国取得秘鲁世锦赛冠军；
    1984年，中国女排取得洛杉矶奥运会冠军；1984年洛杉矶奥运会，“一锤一个雷霆，真是铁榔头啊！”我国著名体育评论员宋世雄在解说中国女排的比赛时，见郎平的扣球总是能一锤定音，再联想到郎平的姓，“铁榔头”这个称呼脱口而出。
    1985年，中国女排再夺世界杯冠军，郎平获“优秀运动员奖”和“最佳运动员奖”。
    教练时期：两次临危受命获奥运会金牌
    作为运动员，郎平在1985年退出赛场，但1986年的世界锦标赛，郎平和张蓉芳一起坐在了教练席上，郎平是助理教练，这是她教练生涯的开端。那时，她才24岁，是世界上最年轻的女教练，而且，第一次当教练，就拿下了世锦赛冠军，成就了女排五连冠霸业。
    1995年在中国女排陷入低谷的时候，郎平放弃国外优越的生活、远离年幼的女儿来接手中国女排，同年就率队获得女排世界杯季军；
    1996年，郎平率领中国女排夺得亚特兰大奥运会银牌；
    1997年，她率中国女排获第九届亚洲女排锦标赛冠军；
    1998年，郎平带队分别获得世锦赛亚军和亚运会冠军。这一期间，郎平带队取得的成绩非金即银，在1999年3月，郎平以身体状况不佳为由辞去主教练一职。
    从1999年开始，郎平远赴意大利执教，同样取得了辉煌的成绩。2005年2月，郎平出任美国女排主教练，并于2008年北京奥运会带队获得一枚银牌。
    2008-2009赛季，郎平又转而执教土耳其安卡拉电信女排。赢得2008-2009赛季土耳其超级联赛常规赛季军和季后赛四强以及2009年欧洲冠军联赛六强，后者更是创造出该俱乐部的历史最佳战绩。
    2013年郎平在中国女排失去传统优势，跌入谷底之时，重掌中国女排帅印。在挂帅女排初期，郎平还兼任恒大女排主教练，率领恒大女排在越南夺得了亚俱杯冠军。在带领年轻的中国女排3年半的时间里，郎平完成一个伟大的教练，带领一支队伍成长、成功并且辉煌的体育竞技故事。
    这三年包括:
    2014年10月夺得女排世锦赛亚军；
    2015年的亚锦赛冠军、世界杯冠军；
    2016年里约奥运会的冠军。
    拥有这样的职业经历和业绩，郎平在中国排球界乃至世界排球界，都拥有着无可比拟的威信和地位。企业用人是以结果为导向，企业关注的是业绩，最重要的用人标准也是业绩，国家队和企业一样要求主教练的也是业绩，作为以业绩为主要导向的职业经理人，郎平当然也是体育界当之无愧的最顶尖职业经理人。只要她愿意，她就是中国女排无可替代的主教练。
    职业素养
    职业素养是指获取职业经理人身份的人应当具备的价值理念、道德规范、行为修养的认识与表现。郎平取得过无数的冠军，但是她却认为衡量一个人的成功和失败，“冠军”和“金牌”不是唯一的标准，应该有更宽、更高的价值观。郎平写到，“我认为一个人对自己所热爱的事业倾注了百分之百的努力，这首先就是一个成功。尤其是排球运动，它是集体项目，更难评价个人的成与败。”
    “我希望他们少写我，等女排输球的时候，我倒希望他们多关心、多鼓励；如果赢球了，也不要把我们吹到天花板，太高啦，要摔下来的。实事求是吧，保持恒温，别一会儿高一会儿低地折腾，不要吹我，也不要捧我，我不愿被炒作，我在国外留学、打球、执教，长了不少见识，应该把学到、看到的一些好东西带回来。”郎平在自传中如上写道。
    “她的思想有传统的一面，也有新型的一面，她看很多书，都是原版的英文书，关于克林顿、关于撒切尔夫人的传记，还有NBA的书，了解一个优秀运动员的成长，一支优秀队伍的管理，还经常念给队员们听。我很信任她，她喜欢排球这个事业，体育确实是个特殊的领域，当教练的必须具备相当高的条件，队员才能服气，这些国家队队员本来就是万里挑一的，要她们服气不容易。郎平回来执教，确实用自己全身心的投入感染队员，她有凝聚力，队员们都崇拜她。”时任排球运动管理中心副主任张蓉芳这样介绍郎平。
    从上述的介绍中不难看出在职业道德、职业精神和职业作风这三个职业素养的要素中，郎平不仅有出色的职业业绩傍身，还具有最顶尖职业经理人所具备的职业素养，正如张蓉芳所说，郎平能让人服气!
    职业知识及技术
    在职业业绩上如此出色的郎平，当然也同样具备顶尖职业经理人所需要的职业知识及技术。
    在第一次确认执教国家队时，郎平在飞回北京的飞机上，给排协写了一份书面报告，报告中比较详细地阐述了她的执教想法。
报告谈了五个问题：一、从零开始
    新组建的中国女排必须认识中国女排的辉煌历史已成为过去，要立足现在，认真分析失利原因，承认落后，不甘落后，冲出亚洲走向奥运。
    二、一分为二地看待自己
    新组建的中国女排首先要真正地看清自己的问题：技术不细腻，战术没特点，作风不过硬，不稳定。同时也要认识我们的优势和有利条件。压力和动力并存，有难度更有可能。
    三、狠抓作风，狠抓基本功
    老女排的体会是：世界冠军是从每一堂训练课中走出来的。我们要从目前的低起点向高水平迈进，只有横下一条心，狠抓作风，狠抓基本功。
    四、严格遵循排球的规律
    排球是一个集体项目，没有坚强的核心，就不可能取得集体项目的胜利。所以，要从难、从严地培养骨干、造就核心。
    五、看清世界排球的发展趋势，更坚定自己的路
    世界女排技术、战术的发展有两个新的特点：一是在新的高度上更趋全面；二是女子技战术男子化。这两个特点反映了一个问题，对我们女子排球运动员的身体和协调性要求更高了。但在把握趋势的同时，我们必须走自己的路，更好地发挥中国女排快速、灵活、配合多变的特长，努力做到，人人有绝活，全队有特长。
    郎平第二次当选国家队主教练时，据当年竞聘会专家团成员，央视体育频道排球记者崔嘉透露：
    郎平在陈述报告里讲述形势和现状方面，认为中国女排目前是排在第二集团；
    在问题与差距方面，郎平指出女排的基本功比较差，技术粗糙，如果要成为高水平的运动队，必须在基本功上进行更大力度的训练，形成快速多变的体系；
    在谈到目标与任务时，郎平则希望能多给自己一点时间，三年半的时间是非常紧的，如果用一年半的时间完成选材，在亚洲立足，那么2015年取得进入第一集团的资格，2016年力争突破。
    2016年郎平带领中国女排时隔12年重夺奥运会金牌，有记者表示，“现在回头再看，郎平在此后三年多的执教风格和策略与这份陈述报告基本是一脉相承的。可见虽然做出决定的时间很仓促，但是对于中国女排的困境和突破的路径，郎平已经有自己的判断和选择。”
    职业能力及技能
    从职业生涯辉煌的业绩中，可以充分地体现出郎平具备顶尖职业经理人所需要的职业能力及技能。
    郎平在训练中要求每个队员都必须记住一句话：“冠军是从每一天、每一堂课的艰苦训练中走出来的。”
    有记者评论说，这是世界先进的训练方法和中国传统的训练方法相结合的结晶。郎平洞察到中国女排的困境和弱点，对如何突破也有自己的判断和选择。她作为教练给人最深刻的印象是，郎平没有豪言壮语，只有一丝不苟。
    郎平在回忆录里提到，“对于第一次回国执教的决定，虽然犹豫了两个多月，但是，我对自己完全有信心。对于一个集体项目来讲，根本的问题在于团结和凝聚力，而这个‘根本’可以由教练来控制，凭我多年的经验和我的人品，我能抓住这个‘根本’。而且，我没有任何包袱。”
    从中国到美国到意大利，辗转亚洲、北美洲、欧洲，郎平手里的那只小球，差不多打遍了整个世界。有位记者向她提出要求：“你能不能比较一下在这三个国家打球的不同？”郎平很善于概括：“在意大利职业队打球，显然是给老板打球，我打球，要对得起钱。在美国打球，纯粹是娱乐性的。而在中国打球，根本没钱，更不是玩，那是国家和人民的希望和重托，好像整个民族的前途都维系在一只排球的输赢上，这里面有压力、有荣誉，同时，也让你感到这是一种神圣的使命！”
    显然，同样是一只小小的排球，在不同的国家里，体现的是不同的文化、不同的意识。郎平不仅能够见识到不同的文化，而且，她还能够从不同的文化中吸取精华。
    郎平认为，一个好教练，就是一个教育家，培养、训练队员是一个复杂的工程：队员的潜力怎么挖掘？技术怎么掌握？思想上怎么关心？等等，这是一个组合。
    女排的训练，数年如一日地一丝不苟，不仅有整体训练，还有分组训练，根据每个队员不同的情况，有练腰的，有练膝关节的，不搞大锅炒。准确地分析把握每个运动员的体能和技术情况，郎平分别给队员们制定不同的训练指标，既让运动员练得有难度，又让她们能够完成。
    郎平在怎么管理队伍？怎么调动队员的积极性？怎么战胜世界上一支又一支的强队？怎么和一个个世界顶级的男教练一决雌雄？怎么动脑筋考虑“国情”，怎么处理方方面面的关系？怎么面对新闻界？处理这些棘手的问题时，表现出一个体育界最“顶尖”职业经理人的素质与能力。
    在以成绩为最终导向的职业经理人生涯中，郎平用辉煌的成绩体现出她出色的指导能力，并且拥有多种技能，她能够坐上这把体育界最顶尖职业经理人的交椅，给出了令全国人民满意的答卷。
    职业适配程度
    职业适配度，指的是职业经理人与履职环境的匹配或适应程度。
    郎平从一个年经的、普通的运动员成长为世界冠军，身临其境地体验了这个过程。因此，在执教过程中，她就会设身处地以自己的体验，来把握队员的心理。她说，她像个心理医生，能够理解和懂得球员。
    她提到“主教练的工作，就是培养队员、带好队伍，再概括一下，就是两个字：琢磨。整天得琢磨队员，有时看队员进步不大，你什么招都使上了，吃饭的时候，我也经常和我的几个助手研究队员的问题，让他们再给我支支招？对于一个运动员来讲，她们最好的几年中，你能不能让她们出成绩，全在你教练啊。所以，训练她们，我每一天都觉得还不够，给自己不断地加油，再加油。”
    在2013年第二次当选国家队主教练时，郎平显然比第一次更加淡定：“今天和1995年相比，感觉不太一样，那时特别忐忑，没有过主教练经验，心里没有底。”事后据她透露，最终打动她的，是排管中心领导三顾茅庐的诚意和言行一致的承诺。
    这个承诺包括对女排选人用人的绝对话语权、搭建复合型教练团队、打造女排大国家队模式至改变国内职业联赛规则等等与现有体制和传统模式差异极大的一整套新思路、新做法，排管中心全盘接受，并全力提供人财物方面的支持，这些承诺使郎平在中国女排获得了国内其他教练难以企及的工作空间。这是一种职业经理人的能力，事实证明，这样做非常值得，也非常必要。
    一个好的教练，更是一个军事家，要知己知彼，还要善于指挥作战。能遇到一个好教练——一个有福之将，这确是运动员最大的幸运。试问论职业适配度，谁能比郎平更适合做这个女排领域的职业经理人呢！
    从职业经理人资质评价的维度来看郎平，她的确是体育界毋庸置疑的顶尖职业经理人。对于郎平是否续约，中国排协相关负责人表示，郎平是公认的最佳人选，只要郎平同意续约，不用竞聘，她必然会成为中国女排主教练。可以这样说，全国人民都希望她能够续约。但是即便她选择不再续约，我们也尊重她的选择，向她致以崇高的敬意。