草根创业缘何能“随随便便”成功

    李明雪认为，产品工艺、服务是鼎瑞医疗不断前行的支撑，产品的质量是生命力所在、立身之本，对产品不断进行创新升级是企业发展的动力。
    好产品要有好设备，好设备要有好工艺，好工艺需要好管理，以品质求生存，南京鼎瑞要做医疗器械行业的百年老店
    草根出身的他，无背景、无资金、无人脉，经过13年打拼，硬是拼出了一个管理现代、市场口碑颇佳、产值4000多万元的医疗器械公司，自己也成长为公司的掌门人。这人就是南京鼎瑞医疗器械有限公司董事长李明雪。
    草根创业缘何能“随随便便”成功？背后究竟有着怎样不为人知的故事，日前本报记者采访了李明雪。
    穷人的孩子早当家
    “我出生在南京溧水区，那时还叫县。我家在村里是家喻户晓的贫困户，没有一家比我们再穷的了。”李明雪这样告诉记者。
    1974年出生的李明雪，家中有5个兄弟姐妹，母亲在他12岁时因病去世。“由于家境贫寒，每天吃饭都成问题，5个孩子上学是家庭承受不起的负担。”
    “哥哥姐姐的学习成绩都很好，但为了照顾弟弟、妹妹们读书，不得已早早退学帮衬家里。”“当时我姐姐的英语成绩在全县排名第二，但家里的情况实在是读不起书，只能辍学。”谈起这些，李明雪的声调明显高出许多。
    李明雪说，在哥哥姐姐帮助下，自己也仅仅读到初中毕业。之后便开始了白天干农活、打工，晚上读夜校学习的生活。
    1997年，李明雪决定外出闯荡。通过应聘，他进入了南京的一家中港合资医疗企业做一线工人。
    李明雪十分珍惜这个工作岗位。工作认真、敬业，富有责任心、上进心等等都是他身上的标签。也正因如此，9个月后，他被破格提拔为中层干部，开创了公司用人先河。
    李明雪说，在被提拔为中层干部的3年时间里，他主管过3个部门，这些部门或多或少存在着这样那样的问题，他扮演着“救火队长”的角色，但经他接手后都由后进变成了先进。当时，公司有这样一个说法：“当一个车间部门出现问题时，让李明雪去负责管理肯定能扭转局势。”
    “3年间，我换了3个部门，未受领导一句批评。”这是李明雪引以为豪的。
    “您是如何将一个后进部门带进先进行业的？”面对记者的提问，李明雪略微沉思了一下说：“核心的就两条：一是自身能担担子；二是以身作则，以理服人。”
    创业之初好艰难
    2004年，原公司改制，李明雪辞职。由于是技术工人出身，自己又喜欢做医疗器械这个行业，辞职后便踏上了创业路。
    李明雪告诉记者，创业之初，他卖掉了自己心爱的汽车，拿出全部积蓄，并向同事借了3万元，就这样公司算开张了。
    “白天跑业务，晚上回到公司加班工作，实在困了就坐着打个盹儿，然后再继续工作，家和公司已经融为一体。”李明雪向记者描述当时创业的艰辛。
    “多少次，谈完业务，我乘坐公交车返回公司，途中不知不觉便睡着了，直到公交车司机叫醒催促下车。没办法，实在是太累了！”
    李明雪说，有一次，他与公司的员工外出谈业务，谈完业务已是夜里，摸摸口袋，里面的钱都不够两人乘坐公交车返程的，更别说能吃上一碗热乎乎的面条。无奈之下，两人索性将仅有的零钱买了几个橘子坐在路边吃。边吃橘子，边看路上车来车往。“那是我一辈子也不会忘记的瞬间。”
    李明雪说，回首创业历程，十分感谢那些帮助过自己的人，还有当年与自己一块儿闯天下的同事，是他们的无私帮助，不离不弃才成就了自己的今天。
    工匠精神赢口碑
    “凡事好商量，唯有产品质量不好商量。”李明雪如是说。
    穿着工作服，穿行于各个车间，随手拿起一个机械零件便向记者讲述工作原理、制造过程、产品作用等。李明雪说：“我是做产品出身，知道产品好坏。”
    在ICU专业医疗设备展览室，李明雪向记者介绍，医疗器械产品质量来不得丝毫马虎，它将决定着病人的生命走向。精益求精是医疗器械设备研发制造的重中之重。
    “从公司创立发展到现在，合作过的公司只有一家离开了我们，这一点是值得骄傲的事情。我们的产品从里到外，包括一颗螺丝钉质量都是有保障的。”
    带着记者在生产车间参观，看到地上有一片纸屑，李明雪随手捡起。他说：“我们始终以铸百年卓越鼎瑞，创国际医疗品牌为目标愿景，以手术室和ICU设备制造专家为使命，从创立初期一直坚持用心创造，用心制造，用好的质量来树立鼎瑞的品牌形象。”
    产品工艺、服务是鼎瑞医疗不断前行的支撑，产品的质量是生命力所在、立身之本，对产品不断进行创新升级是企业发展的动力。李明雪说：“就像一直依赖进口的圆珠笔芯，我们也能自主研发出来，关键不是这项技术有多么遥不可及，真正想做的产品还是可以做出来的。”
    李明雪坚定地说：“好产品要有好设备，好设备要有好工艺，好工艺需要好管理，以品质求生存，我们要做医疗器械行业的百年老店。”