供热节能领域领跑者

    杨建勋，男，1963年生人，毕业于北京建筑大学供热通风与空气调节专业，现任金房集团董事长兼北京金房暖通节能技术股份有限公司总经理、昌平区政协委员、中国建筑节能协会建筑节能服务专业委员会供热技术中心主任、中国国资国企产业创新战略联盟常务理事、北京市供热协会副理事长，获国家住建部劳动模范、北京市优秀创业企业家等荣誉称号。
    从1991年至今的26年间，杨建勋将一个只有4个人的小微企业发展成为拥有上千名员工、年产值近10亿元、年纳税额近3000万元的中型企业，先后在天津、石家庄、长春、沈阳、西安等地成立子公司，成为国内供热节能领域屈指可数的全国性集团公司。公司现有高级管理人员、教授级高工、硕士以上学历等研发、技术、运营和管理人员260余人，拥有集研发、生产、物流于一体的综合基地1万余平方米，是经国家发改委批准备案的第一批节能服务公司。
    在杨建勋的带领下，公司完成了多项课题研究并取得了多项科研成果和技术专利，还被北京市发改委、北京市财政局和北京市统计局评选为“北京市2015年度能效领跑者”、被北京市供热协会、北京市市政市容管理委员会评选为“北京市安全生产标准化企业”，连续多年被北京市人事局和北京市市政市容委员会评选为“北京市供热优秀单位”；还是国家级和中关村高新技术企业，企业和产品通过了CCC和环境、职业健康、质量管理体系认证。
    杨建勋将“用心温暖世界，铸就金房百年辉煌”作为他领导企业的核心价值观，以“质量诚信、服务高效、技术创新”为质量管理方针，采用精细化经营管理模式。他在供热领域取得的骄人业绩引起了领导的高度重视，很多领导曾多次到公司考察节能技术的应用和运行管理情况，对公司在供热节能领域取得的成绩给予了高度评价。
历史回顾
    1986年，杨建勋参与了北京市财政局、北京市劳动局共同制定的北京历史上首个《北京市供暖收费制度》。1987年组织筹建了北京市第一个集中供热厂——“西罗园供暖厂”，为相继建立的集中供热厂提供了建设和运行管理经验。1988年参加了与北京市环保局联合进行了《锅炉负荷率与运行效率的研究》科研课题。1990年主持设计了安定门锅炉房。通过几年的努力杨建勋已从一个涉世之初的大学生成长为一名供热节能领域的学术带头人。
    1991年，经北京市房地产管理局批准，北京市房地产科研所供暖技术研究室（北京金房暖通节能技术股份有限公司前身）正式成立，杨建勋负责筹建并任研究室主任。1992年，杨建勋创办了北京市金房供暖节能技术中心，2001年，北京金房暖通节能技术有限公司成立。2012年11月30日，北京金房暖通节能技术有限公司股改成功，正式更名为北京金房暖通节能技术股份有限公司。
    在课题研究方面，为国家住建部、北京市住建委、北京市市政市容管理委员会等部门完成了26项科研课题和标准编制。1992年、1993年，他分别主持了《住宅小区锅炉供暖节能技术研究》和《按时空分布供暖节约能源的研究》科研课题，获得北京市科技进步三等奖。1998年《集中供暖锅炉房节能减污技术措施》课题，获得北京市市政市容管理委员会科技进步二等奖。1996年、2000年和2004年《JF-A供暖运行监测仪的研制》《热源远程监测系统研究》《燃气供热锅炉房节能技术研究》课题分别获得北京市房屋土地管理局科技进步一等奖。1995年、2002年研制成功的国内第一个《供暖户用热表》和《气候补偿器》获得国家专利。目前公司拥有的14项完全自主知识产权节能技术已全部荣获国家专利，在申请专利15项，还拥有16项计算机软件著作权，这些科技成果已经全部得到应用。2001年承担了北京市建委的重点课题《新建住宅分户热计量技术及经济政策研究》。2005年完成了北京市市政管委下达的《北京市供热行业标准化体系研究》课题。2006年、2008年分别主持编制了《供热采暖系统维修管理规范》和《供热采暖系统管理规范》，成为北京市地方标准。2004年《燃气供热锅炉技术培训教材》由航空工业出版社正式出版发行，为燃气供热锅炉房实现节能运行提供了技术保障。
技术研发
    公司利用自身核心技术，开发了若干节能产品，主要用于节能、降耗，提高供热设施效率。公司以雄厚技术力量为基础，以高科技产品开发为先导，致力于暖通空调行业的节能环保领域。交流电机变频控制技术是节能领域最先进的控制技术之一，公司自行研制开发的BTH-III系列变频恒压供水设备，正是为适应我国暖通行业的要求开发完成的。系列产品荣获建设部行业优秀专利技术推荐产品、中国工程建设标准化推荐产品称号。
    公司的“分布式变频二级泵供热系统”，集合了当前多项先进技术，达到了国际领先水平。整个供热系统由热源的一级主循环泵和外网的二级循环泵共同提供循环动力，一级主循环泵仅负责热源内部的循环流量和扬程，保证热源的流量，而在外网取消调节阀，二级循环泵可根据用户需用热量，对供热量进行精确调节，不但通过以泵代阀，达到供热管网水力平衡，而且实现按需供热，大大降低能耗的目的。“分布式变频二级泵供热系统”理论在上世纪90年代就由清华大学、北京建工学院等多所高等学府提出，但由于技术不够成熟，一直未投入应用。“分布式变频二级泵供热系统”是在其理论基础上，结合多年供热经验形成的，并已在多处大型供热系统中应用，取得了优异的节能效果。
    公司成立初期，为了检验节能产品的使用效果，杨建勋常常亲自前往各个供热现场，钻入地沟实地检测、采集数据。为保证居民供热温度达标，他常常在锅炉房通宵坚守，直到解决问题和达到节能效果。然而，他并不满足这种规模单一、产业链狭窄的“小打小闹”，聘请一流的技术专家、学习先进管理经验，涉足可再生资源、新能源及物联网领域、自主研发多项专利及软著，拓宽了行业市场，为企业寻找到了新的增长点。
市场拓展
    在节能技术的推广过程中，杨建勋洞察到，合同能源管理方式将是未来供热领域节能的发展趋势。他开始带领团队通过合同能管理模式，向供热企业推广节能技术与节能产品。然而，由于锅炉房司炉人员文化水平较低，供热节能技术往往得不到很好的应用，节能效果达不到理想状态。针对这种情况，杨建勋提出了代管锅炉房的想法，通过应用自研的节能产品代管运行，使节能效益得到了最大化，创新了供热领域合同能源管理模式。这种模式也得到了北京市市政市容管理委员会和北京市发改委的认可，形成了“供热托管型合同能源管理”的新模式。金房也获得了国家发改委第一批“合同能源管理节能服务公司”的备案资质。由于采用了最先进的节能技术，所管理的锅炉房供热耗能量大幅度下降，运营成本大大降低，取得了良好的社会效益和经济效益。
    公司还采用合同能源管理和BOT模式，投资、节能改造后接管了包括冠城园、中粮万科假日风景、龙湖花盛香醍等项目总计100余个，供暖面积达2300万平方米，并与万科、绿地、恒大、金融街、首开等房地产企业形成了良好的战略合作伙伴关系。他还意识到“三北地区”大多采用燃煤供热，空气严重污染，必须通过节能降耗、采用清洁能源才能从根本上解决燃煤供热空气污染问题。2012年起，公司相继在天津、河北石家庄、陕西西安、吉林长春、辽宁沈阳建立了子公司，开始在这些地区对供热锅炉房进行清洁能源改造。至2015年底，已投资建设30余个燃气锅炉房和能源站，实现清洁能源供热面积超过500万平方米。公司管理的多个锅炉房自2005年起连续多年荣获“全国节能突出贡献示范单位”“中国节能服务产业先进单位”“中国房地产供暖领军企业”“北京市节能产品”等荣誉称号。节能技术和产品已在全国推广受益面积超过1亿平方米。每年为北京市节能1800万立方米天然气，减少二氧化碳排放量约为3.24万吨。
回报社会
    经历了20多年的风风雨雨，杨建勋在事业上有了一定的积淀，经济上也有了一定的基础，他开始将自己的部分精力转向了公益事业。
    随着公司规模的不断扩大，企业党员数量迅速增多，2009年金房暖通公司成立了党支部。2012年起，杨建勋组织单位党员开展慰问孤寡老人及儿童、资助贫困大学生及儿童等活动，慰问物资达3万余元，其中北京平谷的熊儿寨贫困地区更成为他每年必去慰问的地方。除此之外，他还与共青团北京市委员会成立了青年就业创业见习基地，每年解决50名农村中专生就业问题。
    得知汶川、玉树地震和舟曲的泥石流灾难的消息后，杨建勋不但自己积极捐款，还号召周边的同事、朋友对灾区进行捐助。当得知灾后玉树同胞仍面临缺衣少物的情况，他再次发起捐助倡议，募集捐赠衣物共计300余件。杨建勋不但在物质上给予灾区人民帮助，还从精神上给予关怀。获知玉树、汶川、舟曲、青川灾区部分失去亲人的孩子们要在2011年新年到来之际，对帮助过他们的爷爷奶奶、叔叔阿姨、哥哥姐姐们表示感谢的事情后，他立即决定接这些孩子来北京过春节。在得到上级许可后，他为孩子们安排了欢迎会，还给孩子们赠送了书包、词典等学习用具，并带他们品尝了北京的特色餐品，还组织安排孩子们参观游览天安门、北京大学、军事博物馆、鸟巢、水立方、长城等景点，想让孩子们通过参观和游玩，深刻感受中国的伟大，帮孩子们树立奋斗目标。
    2011年初，通过和玉树志愿者的联系，杨建勋知道灾区还有一些学校学习条件比较艰苦，孩子们没有课外书可以阅读，他又呼吁和号召同事们捐赠图书500余册，同时，还购买了2000余册新图书，并为玉树县小苏莽乡小学捐建了“爱心书屋”，书屋已于当年5月正式启用。
    一位小区收费员患了癌症，杨建勋带头并号召员工捐款，还到医院看望慰问，给同事以鼓励。杨建勋常说：“做好事、存好心是一种快乐！我们在他人身处困境的时候，给人雪中送炭，既能传递正能量，又能净化自己的心灵，让我们的心灵平静。”他表示，将会一如既往地关注社会、关爱弱势群体。
团队精神
    杨建勋重视企业文化建设，倡导“正能量包容创新”的金房精神。公司每年都会组织各种培训、讲座和活动，提高全体员工的向心力和凝聚力。譬如，他会邀请资深行业专家对公司各层级员工进行专业技术知识、婚姻家庭幸福、礼仪修养和职场沟通等方面培训；他还非常重视企业的人才培养，分批组织各层级管理人员外出培训学习，从而提高企业管理的水平；公司创办了“金房时报”“金房杂志”，通过这些内部刊物，在全体员工当中传递正能量；公司每年组织两次“安全知识竞赛”活动，让安全生产理念深入人心；公司还成立了金房羽毛球俱乐部，他组织并参加各种比赛活动；公司组织的“健步走”活动、“自行车骑行”活动，丰富了广大职工的业余文化活动；每年组织摄影比赛，将获奖作品制作成公司的台历；每年的春节前夕，他都亲自带队，到北京各项目及外地分公司，慰问在一线工作的员工。
    在杨建勋的带领下，金房集团将遵循低碳、环保、持续自主创新的原则、踏实精进的作风，以最专业的技术、最优秀的服务、最广阔的市场背景，立足行业前沿，铸就金房百年辉煌。