吴长江是如何把自己玩死在沙滩上的

    长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
    2016年12月22日，广东惠州中院一审以挪用资金罪、职务侵占罪判处吴长江14年徒刑。吴长江，这个名字里有“长江”二字的雷士照明创始人，就这样“死”在了沙滩上，不过，他不是被后浪拍死的，是自己把自己玩死的。
    吴长江的失败，原因很多，笔者总结主要有两点：
    其一，草莽作风，与现代公司治理规则格格不入。
    粗粗一看，吴长江似乎有点儿像苹果的乔布斯，两个人都是被赶出公司，然后又回归。但是，乔布斯的出走和回归，都是在规范的规则下进行的，乔布斯是遵循、尊重、认可这个规则的。而吴长江则不是，他的出走和回归，草莽气十足。
    吴长江手里有一张王牌，就是雷士的经销商。在他看来，经销商是雷士的命根子，掌握了经销商，就掌握了雷士的命脉，他就可以稳坐头把交椅。根据媒体的报道，2012年吴长江第二次被迫下台，从境外归来之后准备再回雷士，一个非常重要的动作就是和经销商们喝大酒、联络感情，“满桌子围着雷士的经销商，吴长江和他们举杯，一口一个二两白酒。”然后，雷士的员工、供应商、经销商开始罢工、闹事，逼迫吴长江的对手退让。
    这样的做法，让吴长江的合作者感到不可理喻。
    当然，还有更加不可理喻的。这次法院判处吴长江徒刑，其中一个重要的原因，是他没有经过雷士授权、没有经过雷士董事会同意，个人决定将雷士在银行的流动资金存款转为保证金存款，为自己实际控制的公司申请巨额贷款提供质押担保，最终导致银行将雷士的5.5650亿元保证金强行划扣，造成巨额损失。
    也就是说，吴长江从头到尾觉得雷士是他自己的，将董事会视若无物，自己想怎么做就怎么做。
    吴长江不但觉得雷士是自己的，还一直自以为是英雄。2012年7月，他在北京接受媒体采访时，多次重复一句话，“企业是我的。我是英雄。”现在看来，这样的英雄，真的让人哭笑不得。
    吴长江失败的第二个原因，是胆小怕事，不善处理政府关系。
    他身上虽然有浓厚的草莽气，但却有一个致命的特点：惧官。他不善于，或者说怯于与政府部门、尤其是公检法等强力部门打交道。
    2012年5月，因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话。然后，他就跑了。
    5月20日，吴长江将出了麻烦的信息告诉了当时的合作伙伴阎焱。5月23日，吴长江就跑到了香港，然后又给阎焱打电话，表示暂不回去。直到6月20日，记者问吴长江是否因案件仍在调查中而不愿返回内地？吴长江称马上将安排妻女到加拿大读书居住，而他将“陪她们一段时间，调整后再回来”。
    吴长江这一跑，就给了合作伙伴一个机会。根据阎焱的说法，吴长江到港后，他咨询了律师，律师给出了两个意见：第一，雷士是上市公司，事关重大，必须公告；第二，吴暂时回不了内地，失去履职能力，应该辞职。
    于是阎焱给吴长江发出了这个信息。笔者无法查证阎焱是如何说服吴长江的，这件事情的结果，就是已成惊弓之鸟的吴长江，同意了合作伙伴的建议，在辞职书上签字画押。
    当时笔者曾写过一篇评论，认为这是吴长江的一个重大失误。因为没有任何信息显示他不能回内地，即使不能回内地，也不意味着他失去履职能力。黄光裕在狱中，还可以行使自己的权利，何况吴长江从头到尾是自由身（至少公开信息是如此）。没有定力，关键时刻慌了手脚，对别人言听计从。这个教训，非常深刻。
    现在看来，吴长江躲到香港，不光是没有定力这么简单。他们这一代人，经历的风雨太多，见识到了太多的政治上的神威莫测，所以从骨子里有一种对政府部门的畏惧。这种畏惧，很可能会伴随一生，无法去除。
    吴长江入狱后，他在德豪润达的股份被司法拍卖，2月14日情人节当天，拍卖失败。接下来，法院将降价再一次拍卖。
    股价在跌落，吴长江的人生也在跌落。
    笔者不太肯定，类似吴长江的履历和心态，是不是属于第一代中国民营企业家的宿命。因为他们大多起于草莽、野蛮生长。他们一方面无视规则，一方面又充满江湖义气；一方面热衷于结交权贵，一方面又受不起惊吓，一有风吹草动，立马远走高飞；他们对内胆大妄为，对外尤其是面对强力部门时，又胆小如鼠。就这样在起起伏伏、左冲右突中，耗尽时光，耗尽一生。如果后半生还有一段牢狱生涯，这样的人生，实在是尝尽了各种味道。
    吴长江被一审判决后，截止到目前，尚没有二审的消息传来。一般预料，二审减刑的可能性不大。这也基本意味着，吴长江余生在事业上翻盘的可能性极小。
    当然这也不好说。在吴长江身上，说不上就有奇迹发生呢。