“华为干部八条”简单中蕴含大道理

    1月11日，华为公司在2017年市场工作大会上安排了一个宣誓仪式，宣誓的内容是2013年发布《华为公司改进作风的八条要求》（简称华为干部八条）。在稍后的讲话中，华为老总任正非说："今天干部改进工作作风八条宣誓，我既感到荣耀，也很感慨。外界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。"
    毫无疑问，华为是一家成功的、优秀的民营企业，很多民企也在探究华为成功的奥秘，希望有所借鉴。在笔者看来，华为的成功，有很多原因，但关键的因素，或许就才隐藏在最简单的信条中
    1月11日，华为公司在2017年市场工作大会上安排了一个宣誓仪式，宣誓的内容是2013年发布的《华为公司改进作风的八条要求》（简称华为干部八条）。在稍后的讲话中，华为老总任正非说：“今天干部改进工作作风八条宣誓，我既感到荣耀，也很感慨。外界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。”
    毫无疑问，华为是一家成功的、优秀的民营企业，很多民企也在探究华为成功的奥秘，希望有所借鉴。在笔者看来，华为的成功，有很多原因，但关键的因素，或许就隐藏在最简单的信条中。
    比如，这份简短的华为干部八条。
    2016年12月17日，本报年会发布了2016年民营经济十大新闻人物，任正非位列其中。任正非之所以被本报专家学者、民营企业家和读者评选为十大新闻人物，除了华为公司所取得的卓越成就外，还有一个因素，就是作为公司领导，他在北京首都机场独自拉着行李箱排队等出租车成为新闻热点。
这不是作秀，这就是任正非日常的工作状态。华为干部八条第一条：不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。
    这真是一条简单得不能再简单的规定，但同时，这也是一条最容易被突破、最容易被忽略、最容易被谅解、最容易被轻飘飘一句“下不为例”打发掉的规定。
    华为的所有干部是否做到了这一点，笔者不知道。但任正非做到了。
    华为干部八条的第二条，依然是简单之极，但是掺杂了些许人情味：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
    向上级表达的尊敬，不是不可以，可以以电子通讯方式表达，如果觉得电子通讯方式不够，一枚小小贺卡也可以，大不了一束鲜花，好了，够了，鲜花足矣，不能再进一步了。
    吃饭，也不是不可以，要么AA制，要么由级别高的埋单，想以公务用餐的名义报销，不行。
    八条规定中，笔者印象较深的还有第七条和第八条。
    第七条规定：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。干部要讲真话，员工不准做假。
    “捂盖子”，是一个非常形象的说法。一家企业，当中高层的管理人员捂了盖子，等于捂住了老板、决策层的眼睛和耳朵，这样的作风一旦蔓延开来，这家企业就危险了。
    第八条规定：要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。
    这是一条很细致的规定，把干部不尊重员工的做法分成“训斥”“辱骂”两个等级，并制定了有所区别的处理方式：训斥了要道歉，辱骂了要公开道歉。
    中国人的传统观念中，讲究“打是亲、骂是爱”。在一些民营企业，老板习惯于以轻打小骂的方式，显示对员工的偏爱。这样的做法，看似讨巧，实则无益于一家企业的正常、健康发展。华为的这一规定，是正本清源之举。
    无独有偶的是，传唱久远的中国人民解放军《三大纪律八项注意》，八项注意的第一条就是“第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲”，两者有异曲同工之妙。
    从2013年11月发布华为干部八条，三年时间过去了，任正非说，“我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。”
    三年的时间，华为才“开始”有讲真话的氛围。把简单的规定落到实处，真难，也真管用！
    这大概就是华为成功的秘诀之一吧。