五大非凡领导力行为不可或缺

    普华永道思略特咨询公司日前联合机械工业出版社华章书院共同举办《让战略落地》新书发布及“如何跨越战略与实施间的鸿沟”高端论坛，与到会的近百位企业高管共同探讨了如何通过五大管理行为搭建以能力为驱动的战略，从而在市场中持续保持竞争力成为超级竞争者。
    根据普华永道思略特近年来对高管持续开展一项全球调研显示，4400名受访者中，半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略，2/3的受访者表示其所在企业的能力不足以支撑企业在市场中创造价值。即使他们找到了制胜战略，也会因能力不足而无法实施，从而导致了战略与实施间的鸿沟。普华永道思略特管理咨询公司花费10年时间研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题。现在，这些研究所得浓缩成了《让战略落地》一书，为中国企业的战略实施提供了最为有效的指导和帮助。
    本书解释了鸿沟产生的缘由，并展示了世界上部分最优秀的企业如何一直做到傲视群雄。基于最新研究，作者揭示了宜家、丹纳赫、星巴克和乐高等成功企业在串联战略和实施时所采用的五大领导力行为，值得注意的是这些行为与目前普遍的商业实践是相悖的。这些优秀企业具备以下五大特点：
    忠于企业形象，以自己最擅长的领域为出发点实现差异化和增长；将战略落实至日常，打造能够实现战略意图的跨职能部门能力并将其相互联系起来；发挥企业文化的作用，欣赏和利用企业文化的力量；削减成本、发展壮大，摒弃无关紧要的事务，加大对重要领域的投资；塑造未来，反思能力、创造需求、按照自己的方式改变行业。
    普华永道思略特咨询公司大中华区总裁徐沪初和机械工业出版社华章公司董事总经理张敬柱作为主办方代表参与了此次论坛，并与参加论坛活动的来自企业界的嘉宾代表围绕中国企业如何打造致胜战略展开了深入讨论。
    徐沪初指出，企业高管另辟蹊径的原因，并不只是为了打破常规，更多的是着重于企业战略的核心问题，例如：我们想成为怎样的企业？我们的价值主张是什么？同时，他们对执行的核心问题也同样关注：哪些方面其他竞争者做不到但我们做得尤为出色？我们还缺乏哪些能力？我们如何构想、建设和推广这些能力并加以应用？他们无时无刻不在考虑这些问题，并且不断与团队沟通，从而使得战略和实施可以贯彻在每次的决策中。他们大胆尝试的背后，是一份自信和敏锐，而这种自信和敏锐正是来自他们自身建立起的制胜方法，即凭借优于竞争对手的能力在市场中开展竞争。这五大非凡领导力行为也许不是通向成功的唯一途径，但却是我们认为弥补战略到实施间鸿沟的不二之选，而且看起来并没有其他途径能够带来类似的长远成功。
    经过30年的高速增长，中国已成为世界第二大经济体。徐沪初表示，随着消费者及客户在成熟度和要求上的逐步提高，加之竞争更加充分和人口红利的消耗殆尽，中国经济开始步入新常态，市场竞争方式也开始从机会和关系驱动向能力驱动转变。我们相信，那些致力于投资核心能力并通过这些核心能力发展的企业将会成为市场真正的赢家，这一点尤其值得广大中国企业家的关注，也是本书的核心价值所在。