以业绩为导向的职业经理人发展路径

    脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁、华为公司独立顾问杨大跃在10月25日上午在中职协围绕“职业经理人资质评价与认证指引”召开的企业家和地方职协座谈研讨会上发表题为《中国职业经理人发展路径》的演讲。
    杨大跃曾担任华为公司副总裁，兼任首席质量官；曾任中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理，中兴通讯公司质量战略委员会副主任；曾在摩托罗拉公司工作8年多，先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。
    他通过自身丰富的履历经验，对职业经理人目前的生存环境、企业生命周期与创始人的个人影响、职业经理人面对的挑战、企业结果导向、职业经理人能力评测等方面的研究成果做了简要分享。
    在提到职业经理人面对的挑战时他表示，“水土”不服、被元老架空、空降后落不了“地”、自我能力欠缺自负、二次学习能力弱等是职业经理人面临的最常见问题。
    他强调企业用人是以结果为导向，而不是以能力为导向，企业关注的是业绩，最重要的用人标准也是业绩。他提出企业评价职业经理人分为硬指标、软指标，硬指标主要是指高绩效、贡献大。他以华为干部选拔机制为案例进行说明，华为建立以责任结果为导向的价值评价体系，对高级干部的素质和品德华为强调要多一些，但对中层干部不会一味强调素质，还是坚持以结果为导向。
    在提到职业经理人能力评测时，杨大跃对职业经理人的领导力与执行力的关系进行了分析，他认为影响职业经理人执行力的四大因素分别是：组织的文化（员工敬业度）；升级告警机制（求助）与跨部门流程；执行者能力或技能；薪酬体系。
    超强的执行力来自领导力（授权或自发），授权领导者必须首先是个超强的执行者，执行力支撑领导力、领导力驱动执行力，优秀员工身上既有领导力、更有执行力，团队执行力弱的原因不在员工，而在管理者。
    对于中职协开展的职业经理人资质评价与认证，他提供一个可以借鉴的首席质量官反例，以供中职协参考。首席质量官拿到认证后会受到如下挑战：1.企业一把手质量意识弱、另有自己的质量管理体系；2.企业老板关注首席质量官的绩效（结果），而不是能力；3.企业中其他业务部门更关注首席质量官的业绩和结果：从怀疑、到认可、再到信任、最后到求助的过程太长。
    最后他表示，中职协对职业经理人进行资质评价和认证，是一项伟大的工程，需要继续做。但是，他建议增大参与利益相关者，比如国企、民企、外企以及职业经理人代表加入进来；邀请中国最优秀的企业参与，分享经验；并参考全球市场经济已经成功的经验；邀请中国市场上行业专家参与方案设计，从而使这项工程更加完善。（中职协）